دانلود pdf مبانی سازمان و مدیریت کمیاب و عالی
سیر تحول اندیشه در مبانی سازمان و مدیریت با بررسی مفاهیم کلیدی همچون کارایی و اثربخشی آغاز میشود که هر دو به منظور تعریف بهرهوری و ماهیت پیچیده مدیریت مورد استفاده قرار میگیرند. دیدگاههای گوناگونی در مورد ماهیت مدیریت وجود دارد، از جمله اینکه آیا مدیریت یک علم محض است یا هنری مبتنی بر تجربه، و هر یک از این تعاریف ویژگیهای متمایز خود را ارائه میدهند که پایه و اساس درک سازمان و ساختار آن را تشکیل میدهند.
در طول تاریخ، نظریههای مختلفی برای تبیین مدلهای مدیریتی ارائه شدهاند که از جمله آنها میتوان به مدل ماشینی اشاره کرد که با مدیریت علمی تیلور و اصول چهاردهگانه فایول در نظریه اداری توسعه یافت. این رویکردها شامل نظریه بوروکراسی ماکس وبر نیز میشوند که با واژهشناسی خاص خود و تبیین انواع اختیار، اصول بوروکراسی را پایهگذاری کرد و راه را برای علم مدیریت یا تحقیق در عملیات و فنون مرتبط هموار ساخت.
مدل انسانی در پاسخ به محدودیتهای رویکرد ماشینی پدید آمد و بر مکتب انسانگرایی و روابط انسانی تأکید داشت. تحقیقات هاثورن و نتایج حاصل از آن نقش مهمی در شکلگیری این مکتب ایفا کردند و نظریههایی همچون تئوری X و Y مکگرگور، ابعاد جدیدی به درک شخصیت انسانی در محیط کار افزودند.
تئوری بلوغ و عدم بلوغ کریس آرجریس با بررسی تغییرات شخصیت و زنجیره بلوغ و عدم بلوغ، درک ما را از روابط انسانی عمیقتر کرد. این مفاهیم بر سازمان رسمی و غیررسمی، نیازهای سازمان غیررسمی و تأثیرات مثبت و منفی آن در محیط کار تأثیر گذاشتند.
نوع فایل: پی دی اف – 251 صفحه
فهرست مطالب:
- مبانی سازمان و مدیریت
- مفاهیم کلیدی
- وظایف تئوری
- علم: به دو معنا به کار میرود
- کارایی (Efficiency)
- اثربخشی (Effectiveness)
- تعاریف بهرهوری و مدیریت
- دیدگاههای مختلف در مورد مدیریت
- ویژگیهای تعاریف مختلف مدیریت
- سازمان (Organization)
- ساختار (Structure)
- مدیریت علم است یا هنر؟
- تئوریهای مدیریت
- مدلهای نظریههای مدیریت
- مدل ماشینی
- مدیریت علمی (Scientific Management)
- نظریه اداری یا علم اداره
- اصول چهاردهگانه فایول
- نظریه بوروکراسی
- واژه شناسی بوروکراسی
- انواع اختیار از دیدگاه وبر
- اصول بوروکراسی وبر
- علم مدیریت یا تحقیق در عملیات
- فنون علم مدیریت
- مدل انسانی
- مکتب اومانیسم
- مکتب روابط انسانی
- تحقیقات هاتورن
- نتایج تحقیقات هاتورن
- تئوری X و Y
- تئوری بلوغ و عدم بلوغ (آرجریس)
- تغییرات شخصیت در تئوری بلوغ و عدم بلوغ
- زنجیره بلوغ و عدم بلوغ
- مفاهیم برگرفته از نظریه روابط انسانی
- سازمان رسمی
- سازمان غیر رسمی
- نیازهای سازمان غیر رسمی
- تاثیرات مثبت و منفی سازمان غیر رسمی
- مدیریت بر مبنای هدف (MBO)
- مراحل مدیریت بر مبنای هدف
- ویژگیهای اهداف عملیاتی (MBO)
- اصول مشترک کلاسیکها و نئوکلاسیکها
- مدل انسانی-ماشینی سازمان
- نظریه سیستمها
- تعریف سیستم
- ویژگیهای عمومی سیستمها
- انواع سیستمها
- سیستمهای ایستا
- سایبرنتیک
- سیستمهای زیستی (موجودات زنده)
- سیستمهای انسانی
- سیستمهای سازمان اجتماعی
- سیستمهای اصلی و فرعی
- سیستمهای قطعی و احتمالی
- سیستمهای بسته و باز
- ویژگیهای سیستمهای باز
- اجزای سیستم
- ویژگیهای یک سیستم باز
- بازخور
- ویژگی دورانی
- آنتروپی منفی
- وضعیت ثبات
- حرکت به سوی رشد و توسعه
- تعادل بین فعالیتهای نگهدارنده و انطباقی
- همپایانی
- سینرژی
- تفاوت نظریه سیستم با نظریات قبلی
- رویکرد اقتضایی (Contingency Approach)
- عناصر نظریه اقتضایی
- مفهوم پارادایم
- پارادایمهای اساسی مدیریت
- تقسیمبندیهای دیگر از تئوریها
- تقسیمبندی رابینز (Robins)
- تقسیمبندی ریچارد اسکات
- تقسیمبندی گرت مورگان
- مفهوم استعاره
- سازمان به مثابه ماشین (استعاره مورگان)
- سازمان همچون موجود زنده (استعاره مورگان)
- سازمان همسان مغز (استعاره مورگان)
- خاصیت هولوگرافی در سازمان
- اصول طراحی سازمان با خاصیت هولوگرافیک
- سازمان همچون زندان روح (استعاره مورگان)
- سازمان پدیدهای دگرگونشونده (استعاره مورگان)
- سازمان به عنوان ابزار سلطه (استعاره مورگان)
- سازمان همچون فرهنگ (استعاره مورگان)
- سازمان به مثابه یک نظام سیاسی (استعاره مورگان)
- سازمان پدیدهای کثیرالوجه (استعاره مورگان)
- تقسیمبندی مکاتب از دیدگاه ارزشی
- مکتب اومانیسم (در دیدگاه ارزشی)
- مکتب اصالت عمل
- جمعگرایی (اصالت جمع)
- مکتب اسلامی
- تقسیمبندی تکنولوژی تولید (وودوارد)
- تحقیق برنز و استاکر
- ساختارهای ارگانیک و ماشینی
- مقایسه ساختار ماشینی و ارگانیک
- سطوح مدیریت
- سطح مدیریت عملیاتی
- سطح مدیریت میانی
- سطح مدیریت عالی
- وظایف مدیریت در سطوح مختلف
- نیروهای صف و ستاد در سازمان
- مهارتهای مدیریتی (Katz & Khon)
- نقشهای مدیریتی (مینتزبرگ)
- نقشهای متقابل شخصی (مینتزبرگ)
- نقشهای اطلاعاتی (مینتزبرگ)
- نقشهای تصمیمگیری (مینتزبرگ)
- کارآفرینی (Intrapreneurship)
- رویکردهای عمده در کارآفرینی
- رویکرد فرایندی (Behavioral Approach)
- نقشهای مدیریتی (آدیزس)
- خردهسیستمهای چهارگانه (آدیزس)
- مدل رشد گرینر
- خلاقیت و نوآوری
- نحوه ظهور اندیشههای نو و بدیع
- شیوههای تفکر (تفکر خلاق)
- اهمیت خلاقیت
- موانع خلاقیت
- موانع نوآوری در سازمان
- ویژگیهای مدیران حافظ وضع موجود
- ویژگیهای مدیران کارآفرین
- فرایند خلاقیت
- سلاست فکر و پیشنهادهایی برای افزایش آن
- تکنیک طوفان مغزی (Brainstorming)
- اصول طوفان مغزی
- تکنیک تجزیه و تحلیل مورفولوژیک
- تکنیک گردش تخیلی
- تکنیک گروه اسمی 6-3-5
- برنامهریزی
- تعاریف برنامهریزی
- اهمیت و ضرورت برنامهریزی
- اهداف برنامهریزی
- انواع برنامهریزی
- برنامهریزی جامع
- مراحل برنامهریزی جامع
- فواید و محاسن برنامهریزی
- محدودیتهای برنامهریزی
- پیشنهادهایی برای کاهش محدودیتهای برنامهریزی
- دامهای برنامهریزی موفق
- مدل هفت S
- عوامل مدل هفت S
- فواید مدل هفت S
- اداره و سازمان مجازی
- اداره مجازی موردی
- اداره مجازی وابسته و کار در خانه
- سازمان مجازی
- انواع سازمان مجازی
- سازمان مجازی شبکه ای
- سازمان مجازی بدون مرز
- ابعاد یا ارکان سازمان
- ابعاد محتوایی سازمان
- قانون پارکینسون
- اصل پیتر
قیمت: 150/500 تومان
مدیریت بر اساس هدف (MBO) به عنوان یکی از دستاوردهای این دوره، با مراحل و ویژگیهای اهداف عملیاتی خود، مسیری نوین برای ارزیابی عملکرد ارائه داد. این رویکرد در کنار اصول مشترک کلاسیکها و نئوکلاسیکها، پلی میان مدل انسانی و ماشینی سازمان ایجاد کرد و به نظریه سیستمها منتهی شد که تعریف جامعی از سیستم و ویژگیهای عمومی آن را مطرح میسازد.
مطالب مرتبط
- دانلود pdf خلاصه سیستم اطلاعات مدیریت در 110 صفحه
نظریه سیستمها، انواع مختلف سیستمها از جمله ایستا، سایبرنتیک (دانش کنترل و ارتباط)، زیستی، انسانی و سازمان اجتماعی را در بر میگیرد. این تقسیمبندی به درک بهتر سیستمهای اصلی و فرعی و تمایز میان سیستمهای قطعی و احتمالی کمک میکند.
بررسی سیستمهای بسته و باز، به ویژه ویژگیهای سیستمهای باز و اجزای آنها، نشان میدهد که چگونه تعامل با محیط خارجی از طریق بازخورد و ویژگی دورانی، حیات یک سازمان را تضمین میکند. این ویژگیها برای حفظ پویایی در مبانی سازمان و مدیریت حیاتی هستند.
مفاهیم پیشرفتهتری مانند آنتروپی منفی، وضعیت ثبات و حرکت به سوی رشد و توسعه، به درک تعادل بین فعالیتهای نگهدارنده و انطباقی در سیستمها میافزایند. همپایانی و همافزایی (سینرژی) نیز تفاوت نظریه سیستم با نظریات قبلی را برجستهتر ساخته و رویکردی جامعتر ارائه میدهند.
رویکرد اقتضایی (Contingency Approach) یا رویکرد وابسته به شرایط، با عناصر خاص خود، بر نبود یک راه حل واحد برای همه موقعیتها تأکید دارد. این رویکرد در کنار مفهوم پارادایم و پارادایمهای اساسی مدیریت، پایههای تقسیمبندیهای دیگر از نظریهها توسط رابینز، ریچارد اسکات و گرت مورگان را فراهم میآورد.
گرت مورگان با معرفی مفهوم استعاره، سازمان را به مثابه ماشین، همچون موجود زنده و یا همسان مغز (با خاصیت هولوگرافی و اصول طراحی مربوطه) توصیف میکند. این استعارهها به ما کمک میکنند تا ابعاد مختلف سازمان را درک کنیم.
او همچنین سازمان را همچون زندان روح، پدیدهای دگرگونشونده، ابزار سلطه، همچون فرهنگ، به مثابه یک نظام سیاسی و در نهایت پدیدهای کثیرالوجه تشریح میکند. در کنار این تقسیمبندیها، مکاتب از دیدگاه ارزشی مانند مکتب انسانگرایی، اصالت عمل، جمعگرایی و مکتب اسلامی نیز دیدگاههای متفاوتی در مبانی سازمان و مدیریت ارائه میدهند.
تقسیمبندی فناوری تولید توسط وودوارد و تحقیقات برنز و استاکر، به درک ساختارهای ارگانیک و ماشینی و مقایسه آنها کمک میکند. شناخت سطوح مدیریت شامل مدیریت عملیاتی، میانی و عالی و وظایف آنها در هر سطح، به همراه درک نیروهای صف و ستاد، از ارکان اساسی سازمان است.
مهارتهای مدیریتی کاتز و خان و نقشهای مدیریتی مینتزبرگ که شامل نقشهای متقابل شخصی، اطلاعاتی و تصمیمگیری هستند، چارچوبی برای تحلیل عملکرد مدیران فراهم میکنند. کارآفرینی درونسازمانی (Intrapreneurship) و رویکردهای عمده آن، از جمله رویکرد رفتاری و نقشهای مدیریتی آدیزس با خردهسیستمهای چهارگانه، به همراه مدل رشد گرینر، اهمیت فزایندهای یافتهاند.
خلاقیت و نوآوری به عنوان نیروی محرکه سازمانهای مدرن، با نحوه ظهور اندیشههای نو و بدیع و شیوههای تفکر خلاق، اهمیت ویژهای دارند. شناخت موانع خلاقیت و نوآوری در سازمان، و همچنین تمایز میان ویژگیهای مدیران حافظ وضع موجود و مدیران کارآفرین، برای پیشرفت ضروری است.
فرایند خلاقیت و راهکارهایی برای افزایش سلاست فکر، همچون تکنیک طوفان فکری (Brainstorming) و اصول آن، و همچنین تکنیکهای تجزیه و تحلیل مورفولوژیک، گردش تخیلی و گروه اسمی 6-3-5، ابزارهای کاربردی برای پرورش ایدههای جدید محسوب میشوند.
برنامهریزی، با تعاریف، اهمیت و ضرورت، اهداف و انواع آن، از جمله برنامهریزی جامع و مراحل آن، نقش حیاتی در موفقیت سازمانی ایفا میکند. فواید و مزایای برنامهریزی در کنار محدودیتها و پیشنهادهایی برای کاهش آنها، به سازمانها کمک میکند تا از دامهای برنامهریزی موفق اجتناب کنند.
در نهایت، مدل هفت اس با عوامل و فوایدش، همراه با اداره و سازمان مجازی شامل اداره مجازی موردی، وابسته و کار در خانه، چشماندازهای جدیدی از سازمان ارائه میدهد. بررسی انواع سازمان مجازی مانند شبکهای و بدون مرز، ابعاد و ارکان سازمان و ابعاد محتوایی آن، و همچنین قانون پارکینسون و اصل پیتر، درک جامعی از محیطهای سازمانی پیچیده امروز به دست میدهد.