دانلود pdf مدیریت و کنترل پروژه کمیاب و عالی
در کنار اینهر پروژه دارای یک چرخه حیات مشخص است که از مراحل آغازین تا اتمام را در بر میگیرد و همواره با محدودیتهایی چون زمان، هزینه و کیفیت مواجه است. در این میان، مدیریت و کنترل پروژه نقشی حیاتی ایفا میکند تا اطمینان حاصل شود که این محدودیتها به درستی رعایت شده و اهداف پروژه محقق گردند. تاریخچه مدیریت پروژه نشان میدهد که این حوزه چگونه تکامل یافته و به یک دانش تخصصی تبدیل شده است.
مدیریت پروژه به عنوان رویکردی ساختاریافته برای برنامهریزی، اجرا و نظارت بر فعالیتهای پروژه، از مجموعهای از فرآیندها تشکیل شده است. این فرآیندها مراحل انجام پروژه را از تعریف اولیه تا اختتام هدایت میکنند و برای هر مدیر پروژه، درک وظایف محوله از جمله برنامهریزی، سازماندهی و هدایت منابع، اهمیت بسزایی دارد. کارکرد مدیریت پروژه تنها به دستیابی به اهداف نمیپردازد، بلکه شامل بهینهسازی منابع، کاهش ریسکها و افزایش کارایی کلی نیز میشود.
یکی از ستونهای اصلی موفقیت در هر پروژه، برنامهریزی و کنترل پروژه است. این فرآیند شامل مجموعهای از گامهای دقیق است که با نمودار فرآیند برنامهریزی و کنترل پروژه به تصویر کشیده میشود. از جمله مهمترین مراحل ابتدایی، پاسخ به سؤالات روز اول است که شامل تعیین اهداف، محدوده، ذینفعان و منابع اولیه میشود و پایه و اساس تمامی فعالیتهای بعدی را شکل میدهد.
ساختار شبکه، ابزاری قدرتمند برای تجسم روابط میان فعالیتها در یک پروژه است. برای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه، روشهای خاصی دنبال میشود که به ایجاد یک ساختار اولیه شبکه منجر میگردد.
در این زمینه، تعاریف مرتبط با شبکه نقش مهمی در فهم اجزای آن دارند و رعایت قوانین رسم شبکههای برداری برای جلوگیری از اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه و اطمینان از صحت آن حیاتی است؛ چرا که انواع وابستگیها میان فعالیتها باید به درستی منعکس شوند.
نوع فایل: پی دی اف – 211 صفحه
فهرست مطالب:
- تعریف پروژه
- برخی تعاریف دیگر
- انواع پروژه
- ویژگی های پروژه
- چرخه حیات پروژه
- محدودیت های پروژه
- مدیریت و کنترل پروژه
- تاریخچه مدیریت پروژه
- مدیریت پروژه
- فرآیندهای مدیریت پروژه
- مراحل انجام پروژه
- وظایف مدیر پروژه
- کازکرد مدیریت پروژه
- برنامه ریزی و کنترل پروژه
- فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه
- نمودار فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه
- گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه
- سؤالات روز اول
- ساختار شبکه
- ساختار اولیه شبکه
- روش های تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه
- تعاریف مرتبط با شبکه
- قوانین رسم شبکه های برداری
- اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه
- انواع وابستگی ها
- مثال رسم شبکه
- جواب رسم شبکه
- انواع روابط میان دو فعالیت
- نمودار گانت
- روش مسیر بحرانی (CPM)
- راه (مسیر) شبکه
- تعاریف مرتبط با CPM
- محاسبات روش مسیر بحرانی
- مثال محاسبات مسیر بحرانی
- حل مثال
- نتایج محاسبات حرکت رفت
- نتایج محاسبات حرکت برگشت
- ادامه محاسبات رفت و برگشت
- شبکه با دیرترین و زودترین تاریخ وقوع
- شناوری در تاریخ های وقوع رویدادها
- تعاریف مسیر بحرانی
- نمایش زمانبندی فعالیت
- شناوری فعالیت ها
- انواع شناوری
- انواع شناوری – شناوری جمعی
- انواع شناوری – شناوری آزاد
- انواع شناوری – شناوری مستقل
- انواع شناوری – به صورت شماتیک
- تعیین فعالیتهای بحرانی و مسیرهای بحرانی شبکه
- فعالیتهای بحرانی شبکه
- جدول محاسبات اصلی
- جدول محاسبات اصلی – مثال
- ترتیب بندی فعالیتها به ترتیب درجه بحرانی بودن
- واقعه کلیدی (Milestone)
- وابستگی ربطی
- شبکه های گره ای
- عناصر شبکه های گره ای
- علائم قابل کاربرد بر روی فعالیت ها
- محاسبات زمان در شبکه های گره ای
- شبکه تقدمی یا مستطیلی (Precedence Network)
- مثال شبکه تقدمی نوع یکم
- شبکه تقدمی نوع دوم
- مقایسه شبکه های تقدمی
- معرفی استانداردها و آشنایی با PMBOK
- برخی از استانداردهای معروف مدیریت پروژه
- آشنایی با استاندارد مرجع PMBOK
- فرآیندهای PMBOK
- همپوشانی فرآیندهای پنجگانه PMBOK
- دانش های نه گانه مدیریت پروژه PMBOK
- جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرآیندی
- مدیریت یکپارچگی پروژه
- مدیریت محدوده پروژه
- مدیریت زمان پروژه
- مدیریت هزینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع انسانی
- مدیریت ارتباطات
- مدیریت ریسک
- مدیریت تدارکات
- فرآیندهای 44 گانه PMBOK
- نمونه گواهینامه
- موازنه زمان – هزینه
- مدل های ممکن در بررسی زمان و هزینه
- مدل اول: عدم محدودیت عوامل هزینه و زمان
- مدل دوم: تاریخ تکمیل مشخص شده است
- مدل سوم: بودجه معین برای تسریع تاریخ تکمیل
- چگونگی موازنه هزینه – زمان
- چگونگی موازنه هزینه – زمان (مثال)
- هزینه های مستقیم پروژه
- الگوریتم ابتکاری
- الگوریتم ابتکاری – مثال
- هزینه های غیر مستقیم پروژه
- مثال هزینه های غیر مستقیم
- الگوریتم زیمنس برای موازنه زمان و هزینه
- الگوریتم زیمنس – تعاریف
- مثال الگوریتم زیمنس
- حل مثال الگوریتم زیمنس
- نمودار گانت و شبکه های زمان بندی شده
- نمودارهای گانت (میله ای)
- نمودارهای گانت (میله ای) – مثال
- تبدیل شبکه های CPM به نمودارهای گانت
- تبدیل شبکه های CPM به نمودارهای گانت – مثال
- برنامه ریزی و تخصیص منابع
- منابع چیستند؟ (Resources)
- برنامه ریزی تخصیص منابع محدود (RCPSP)
- الگوریتم تخصیص منابع محدود
- نمایش مازاد بر محدودیت منابع
- پیش فرض های الگوریتم تخصیص منابع محدود
- شرح الگوریتم
- نمودار جریان عملیات الگوریتم تخصیص منابع
- الگوریتم برنامه ریزی تخصیص منابع محدود – مثال
- الگوریتم برنامه ریزی تخصیص منابع محدود – حل مثال
- مسئله تخصیص منابع تجدید ناپذیر (مصرفی)
- تسطیح منابع (Resource Leveling)
- الگوریتم برگس برای تسطیح منابع
- مثال الگوریتم برگس برای تسطیح منابع
قیمت: 125/500 تومان
برای درک بهتر مفاهیم شبکهای، اغلب از مثالهای عملی برای رسم شبکه و ارائه جوابهای مربوطه استفاده میشود تا انواع روابط میان دو فعالیت به وضوح نشان داده شود. علاوه بر شبکههای برداری، نمودار گانت نیز به عنوان ابزاری بصری برای نمایش زمانبندی فعالیتها کاربرد فراوان دارد.
مطالب مرتبط
- دانلود pdf آشنایی با متدولوژی BOWTie (مدیریت ریسک) کمیاب در 51 صفحه
- دانلود کامل ترین pdf مدیریت تغییر در 78 صفحه
- دانلود pdf خلاصه سیستم اطلاعات مدیریت در 110 صفحه
- دانلود pdf مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در 160 صفحه
- دانلود pdf برنامه ریزی و کنترل پروژه در 277 صفحه
یکی از روشهای کلیدی در برنامهریزی و کنترل پروژه، روش مسیر بحرانی (CPM) است. این روش به شناسایی طولانیترین مسیر در شبکه فعالیتها کمک میکند که تعیینکننده حداقل زمان لازم برای تکمیل پروژه است. تعاریف مرتبط با CPM، از جمله مفهوم “راه” یا “مسیر” در شبکه، برای انجام محاسبات روش مسیر بحرانی ضروری هستند.
محاسبات مسیر بحرانی معمولاً شامل مثالهایی است که طی آن با حل مثال، نتایج محاسبات حرکت رفت و برگشت به دست میآید. این نتایج به ما کمک میکنند تا شبکه را با دیرترین و زودترین تاریخ وقوع رویدادها ترسیم کرده و شناوری در تاریخهای وقوع رویدادها را تحلیل کنیم.
در این تحلیل، تعاریف مسیر بحرانی اهمیت ویژهای پیدا میکنند و نمایش زمانبندی فعالیتها به ما امکان میدهد تا شناوری فعالیتها را درک کنیم. شناوری شامل انواع مختلفی مانند شناوری جمعی، شناوری آزاد و شناوری مستقل است که هر یک به صورت شماتیک قابل نمایش هستند و برای تعیین فعالیتهای بحرانی و مسیرهای بحرانی شبکه ضروریاند.
فعالیتهای بحرانی شبکه در جدول محاسبات اصلی، از جمله جدول محاسبات اصلی – مثال، مشخص میشوند و سپس ترتیببندی فعالیتها به ترتیب درجه بحرانی بودن انجام میگیرد. در این فرآیند، نقاط عطف (Milestone) و وابستگی ربطی نیز نقش تعیینکنندهای دارند.
علاوه بر شبکههای برداری، شبکههای گرهای نیز مورد استفاده قرار میگیرند. این شبکهها عناصر و علائم قابل کاربرد بر روی فعالیتهای متفاوتی دارند و محاسبات زمان در شبکههای گرهای به روش خاص خود انجام میشود. شبکه تقدمی یا مستطیلی (شبکه پیشنیازی)، از جمله انواع شبکههای گرهای است که با مثالهای شبکه تقدمی نوع یکم و نوع دوم و مقایسه شبکههای تقدمی، به خوبی تشریح میگردد.
در دنیای حرفهای مدیریت و کنترل پروژه، آشنایی با استانداردها از اهمیت بالایی برخوردار است. معرفی استانداردها و آشنایی با PMBOK (راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه) که یکی از معروفترین استانداردهای مدیریت پروژه است، ضروری است.
این استاندارد فرآیندهای مدیریت پروژه را در پنج گروه فرآیندی شامل آغاز، برنامهریزی، اجرا، نظارت و کنترل، و اختتام دستهبندی میکند که دارای همپوشانی فرآیندهای پنجگانه هستند. دانشهای نهگانه مدیریت پروژه PMBOK، شامل مدیریت یکپارچگی، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، منابع انسانی، ارتباطات، ریسک و تدارکات است که جایگاه نُه سطح دانش در پنج گروه فرآیندی را تعریف میکند و در نهایت به فرآیندهای ۴۴ گانه PMBOK و اعطای نمونه گواهینامه منجر میشود.
یکی از چالشهای مهم در مدیریت پروژه، موازنه زمان و هزینه است. مدلهای ممکن در بررسی زمان و هزینه، سناریوهای مختلفی را شامل میشوند، از جمله عدم محدودیت عوامل هزینه و زمان، تاریخ تکمیل مشخص شده، یا بودجه معین برای تسریع تاریخ تکمیل. چگونگی موازنه هزینه و زمان با ارائه مثالهایی توضیح داده میشود و هزینه های مستقیم و غیرمستقیم پروژه تحلیل میگردد.
الگوریتمهای ابتکاری و الگوریتم زیمنس برای موازنه زمان و هزینه با تعاریف و مثالهای حل شده، ابزارهای کاربردی را در اختیار مدیران پروژه قرار میدهند. همچنین، نمودار گانت و شبکههای زمانبندی شده، به ویژه نمودارهای گانت میلهای و نحوه تبدیل شبکههای مسیر بحرانی به نمودارهای گانت، در این بخش مورد بررسی قرار میگیرد.
در نهایت، برنامهریزی و تخصیص منابع از بخشهای حیاتی مدیریت و کنترل پروژه است. منابع به عنوان هر آن چیزی که برای انجام فعالیتهای پروژه نیاز است، تعریف میشوند. برنامهریزی تخصیص منابع محدود (RCPSP)، با استفاده از الگوریتم تخصیص منابع محدود، به مدیران کمک میکند تا نمایش مازاد بر محدودیت منابع را درک کنند.
پیشفرضهای الگوریتم، شرح و نمودار جریان عملیات الگوریتم تخصیص منابع، همراه با مثال و حل مثال، به روشنی این فرآیند را تبیین میکند. همچنین، مسئله تخصیص منابع تجدیدناپذیر (مصرفی) و تسطیح منابع، که با الگوریتم برگس برای تسطیح منابع و مثالهای آن توضیح داده میشود، به بهینهسازی استفاده از منابع و جلوگیری از bottlenecks در مسیر پروژه کمک شایانی میکند.