دانلود pdf مدیریت ایمنی فرایند (PSM) کمیاب و عالی
در دنیای پیچیده و پویای صنایع مختلف، مدیریت ایمنی فرایند (PSM) نقشی حیاتی در حفظ سلامت و ایمنی کارکنان، حفاظت از محیط زیست و جلوگیری از خسارات مالی ایفا میکند. در این pdf سعی شده است تا با بررسی ابعاد مختلف این موضوع، دیدگاهی جامع و کاربردی به خوانندگان ارائه شود.
این pdf در صدد است تا با تشریح مفاهیم پایهای و ارائه نمونههایی از حوادث صنعتی، اهمیت مدیریت ایمنی فرایند (PSM) را به خوبی تبیین نماید.
هدف اصلی این است که به خوانندگان کمک کند تا با درک صحیح از ریسکهای موجود در فرآیندهای صنعتی، بتوانند اقدامات پیشگیرانهای موثری را طراحی و اجرا نمایند.
با مطالعه این pdf میتوان با آمار جهانی حوادث شغلی و صنعتی آشنا شد و از این طریق، ضرورت توجه به مسائل ایمنی را بیش از پیش درک کرد.
بررسی مدلهای مختلف مدیریت ریسک، از جمله مدل دومینو، مدل دمینو، و مدل James Reason (پنیر سوئیسی)، به درک بهتر فرآیند بروز یک حادثه کمک میکند.
مدلهای مختلفی مانند مدل علت و معلول مدرن، Safety Programs in BowTie Model و Bow Tie به عنوان ابزارهایی برای تحلیل و مدیریت ریسک معرفی شدهاند.
در این میان، توجه به Operational threats and defenses (تهدیدات عملیاتی و دفاعیات) میتواند در پیشگیری از حوادث بسیار موثر باشد.
نوع فایل: پی دی اف – 55 صفحه
فهرست مطالب:
- مدیریت ایمنی فرایند Process Safety Management
- نگاهی بر آمار جهانی حوادث شغلی و صنعتی
- فرآیند بروز یک حادثه
- مدیریت ریسک
- انواع مدل ها
- مدل دومینو
- مدل James Reason ، پنیر سوئیسی
- مدل Reason یا پنیر سوئیسی
- مدل موانع
- مدل علت و معلول مدرن
- برنامه های ایمنی در مدل BowTie Safety Programs in BowTie Model
- تهدیدات عملیاتی و دفاعیات Operational threats and defenses
- انواع اقدامات جلوگیری از وقوع حادثه
- انواع اقدامات کاهش صدمات حادثه
- سرآغاز سیستم های مدیریت
- اجزاء سیستمهای مدیریت بر اساس تئوری غیر خطی دمینگ
- موجهای مهندسی و ایمنی
- پدیده کوری بزرگ (Catastrophic Blindness)
- برخی حوادث بزرگ و هزینه حوادث Some Major Accidents & Cost of Accidents
- اولین اقدامات در زمینه ایمنی سیستم
- مشارکت کارکنان
- اطلاعات ایمنی فرآیند
- تجزیه و تحلیل خطرات فرآیند
- روش ها و دستورالعملهای اجرایی
- مجوز کار گرم
- ایمنی پیمانکاران
- یکپارچگی مکانیکی
- مروری بر ایمنی پیش راه اندازی
- مدیریت تغییرات
- تحقیق و بررسی حوادث
- واکنش در شرایط اضطراری
- ممیزی انطباق
- اسرار تجاری
- تطبیق عناصر مناظر هر دو مدل
قیمت: 45/500 تومان
پشتیبانی : 09307490566
انواع اقدامات جلوگیری از وقوع حادثه و همچنین انواع اقدامات کاهش صدمات حادثه مورد بررسی قرار گرفتهاند تا راهکارهای عملی برای بهبود ایمنی ارائه شود. چرخه PDCA (برنامهریزی، انجام، بررسی، اقدام) به عنوان یک ابزار مدیریتی برای بهبود مستمر فرآیندها معرفی شده است.
در این pdf به سرآغاز سیستمهای مدیریت و اجزای آنها بر اساس تئوری غیر خطی دمینگ پرداخته شده است. همچنین، موجهای مهندسی و ایمنی و عوامل انسانی (Human Factors) به عنوان جنبههای مهم در مدیریت ایمنی مورد توجه قرار گرفتهاند.
اهمیت SAFETY (ایمنی) و پدیده کوری بزرگ (Catastrophic Blindness) در محیطهای صنعتی بررسی شده است تا آگاهیبخشی لازم در این زمینه صورت گیرد. با بررسی Some Major Accidents & Cost of Accidents (برخی حوادث بزرگ و هزینه حوادث) و تحلیل اینکه What went wrong? (مشکل کجا بود؟)، میتوان از تجربیات گذشته درس گرفت.
به عنوان مثال، حادثه Petrobras P36 Sinking 2001 مورد بررسی قرار گرفته است تا Major Accidents’ Root Cause (علت اصلی حوادث بزرگ) شناسایی شود. اولین اقدامات در زمینه ایمنی سیستم و شمای استراتژیک سیر تکاملی ایمنی فرایند و استراتژیهای پیشگیری از حوادث و خسارات نیز در این pdf مورد بحث قرار گرفتهاند.
مشارکت کارکنان، اطلاعات ایمنی فرآیند، تجزیه و تحلیل خطرات فرآیند و آموزش، از جمله عوامل کلیدی در مدیریت ایمنی فرایند (PSM) هستند که در این pdf به آنها پرداخته شده است. روشها و دستورالعملهای اجرایی، مجوز کار گرم، و ایمنی پیمانکاران نیز از دیگر موضوعات مهمی هستند که در این pdf مورد بررسی قرار گرفتهاند.
دلیل اصلی استقرار یک سیستم مدیریتی در یک شرکت مدیریت پیمان و همه پیمانکارانش، یکپارچگی مکانیکی، و مروری بر ایمنی پیش راه اندازی از جمله جنبههای مهم در ایجاد یک محیط کار ایمن هستند. مدیریت تغییرات، تحقیق و بررسی حوادث، واکنش در شرایط اضطراری، و ممیزی انطباق نیز از جمله فرآیندهای حیاتی در مدیریت ایمنی فرایند (PSM) به شمار میروند.
در این pdf به اسرار تجاری و تطبیق عناصر مناظر هر دو مدل نیز اشاره شده است. در نهایت، تاکید میشود که مدیریت ایمنی فرایند (PSM) یک سیستم است که نیازمند توجه و تعهد مداوم است.