دانلود pdf برنامه ریزی استراتژیک کمیاب و عالی
در دنیای پیچیده و پویای امروز، برنامه ریزی استراتژیک بهعنوان ابزاری حیاتی برای بقا و رشد سازمانها شناخته میشود. مدیریت، که خود شامل تعریف، ویژگیها و اصول مشخصی است، نقش محوری در هدایت سازمان ایفا میکند؛ سازمانی که آن نیز تعاریف و سطوح مدیریتی خاص خود را دارد. اساس هر حرکت سازمان، مفهوم برنامه و برنامهریزی است که با تعیین هدف و ضرورت آن آغاز شده و اهداف مشخصی را دنبال میکند تا سازمان را به مقاصد از پیش تعیینشده رهنمون سازد.
برای خروج سازمان از بحرانها و تضمین پایداری آن، توانمندسازی مدیران یک ضرورت انکارناپذیر است. این امر با ارتقاء دانش مدیریت، آموزشهای مداوم و دانشآموزی نظریهمحور محقق میشود که تأثیر بسزایی در عملکرد آنها خواهد داشت.
در این میان، وظایف مدیران عالی یا ارشد سازمان از اهمیت ویژه و تعیینکنندهای برخوردار است، چرا که آنها سکاندار اصلی برنامهریزیهای کلان و تصمیمگیریهای راهبردی هستند.
مفهوم استراتژی نیز در طول زمان تحول یافته و از تعاریف اولیه به درک جامعتری از ابعاد گوناگون آن رسیده است. استراتژیها امروزه هدفمندتر و جامعتر نگریسته میشوند و انواع مختلف برنامهریزی در سازمانها را تحت تأثیر قرار دادهاند.
ورود برنامه ریزی استراتژیک به عرصه علمی و تحولات پیوسته در آن، به همراه ترویج تفکر استراتژیک، نشان از اهمیت فزاینده این رویکرد در مدیریت نوین دارد.
برنامه ریزی استراتژیک از منظر سازمانی دارای ویژگیهای خاصی است و طراحی استراتژیک در سازمان، تعریف و اجزای مشخصی دارد که بر مبانی مستحکمی استوار است.
همچنین، از دیدگاه کلی و ملی نیز، این نوع برنامهریزی خصوصیات منحصربهفردی را به نمایش میگذارد که تفاوتهای آن با سایر انواع برنامهریزی را آشکار میسازد. ترکیب مناسب یک تیم برنامهریزی برای اجرای موفقیتآمیز این فرایند حیاتی است.
نوع فایل: pdf – 157 صفحه
فهرست مطالب:
- برنامه ریزی استراتژیک
- تعریف مدیریت
- ویژگی مدیریت
- اصول مدیریت
- تعریف سازمان
- سطوح مدیریت در سازمان
- چه کسی میتواند سازمان را از بحران خارج سازد؟
- چگونه میتوان مدیر را توانمند ساخت؟
- دانش مدیریت چیست؟
- آموزش مدیران چه تأثیری در آنها دارد؟
- دانشآموزی مدیران (نظریه)
- وظیفه مدیران عالی یا ارشد
- مفهوم برنامه
- مفهوم برنامهریزی
- تعیین هدف و ضرورت برنامهریزی
- اهداف برنامهریزی
- تعاریف استراتژی
- تعریف جامع استراتژی
- ابعاد استراتژی
- استراتژیها
- مفهوم امروزی استراتژی
- هدف استراتژی
- مفهوم سازمان
- انواع برنامهریزی در سازمان
- رسالت و مأموریت سازمان
- بیانیه رسالت سازمان
- عناصر بیانیه رسالت و مأموریت سازمان
- ویژگیهای بیانیه رسالت سازمان
- دورنمای سازمان
- ویژگیها و عوامل مؤثر در تدوین دورنما
- ابعاد دورنمای مطلوب سازمان
- مقایسه چشمانداز و رسالت سازمان
- نحوه تدوین دورنما یا چشمانداز
- عوامل مؤثر در تدوین چشمانداز
- ارزشها و اصول حاکم بر سازمان
- اهمیت ارزشها و اصول حاکم بر سازمان
- منافع سازمان
- اهداف سازمان
- ویژگیهای اهداف سازمان
- چگونگی تدوین و ارزیابی اهداف
- ویژگیهای اهداف استراتژیک سازمان
- سلسله مراتب اهداف
- ویژگیهای یک هدف مطلوب
- محیط سازمان
- عوامل خارجی سازمان
- تحلیل استراتژیک
- تحلیل وضع موجود
- مراحل تحلیل رویدادها و روندها
- ویژگی محیط سازمان
- محورهای تحلیل محیطی
- ادامه محورهای تحلیل محیطی
- عوامل محیطی در حال تغییر
- عوامل تحولساز محیطی
- فرصتها و تهدیدات خارجی
- فرصت
- رابطه فرصتها و قابلیتهای سازمان
- فرصتهای بالقوه سازمان
- سازگاری با تغییرات محیطی
- روندها و رخدادهای محیطی
- تهدیدات محیطی سازمان
- ویژگیهای محیطی قرن ۲۱ (۱)
- ویژگیهای محیطی قرن ۲۱ (۲)
- محورهای تحلیل داخلی (۱)
- محورهای تحلیل داخلی (۲)
- نقاط قوت و ضعف داخلی
- ارزیابی عوامل داخلی سازمان
- ارزیابی نقاط قوت و ضعف سازمان
- قابلیتهای یک سازمان
- نقاط قوت سازمان
- نقاط ضعف سازمان
- بررسی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان
- روشهای ارزیابی عوامل داخلی
- مسائل استراتژیک سازمان
- دانش و مهارت مدیران استراتژیک
- ماهیت برنامه ریزی استراتژیک
- مقایسه برنامه ریزی استراتژیک و سنتی
- فواید برنامه ریزی استراتژیک
- چالشهای عصر حاضر و پاسخ برنامه ریزی استراتژیک
- کاربری برنامه ریزی استراتژیک
- رویکرد به مدیریت استراتژیک
- مسائل در تدوین استراتژی
- استراتژیست چه کسی است
- مسئولیتهای استراتژیست
- مسئولیتهای جزئی استراتژیستها
- اهداف بلندمدت سازمان
- سیاستها (خطمشیها)
- مزایای مدیریت استراتژیک
- مزایای مالی مدیریت استراتژیک
- مزایای غیرمالی مدیریت استراتژیک
- اثرات مدیریتی و سازمانی برنامه ریزی استراتژیک
- بررسی، ارزیابی و کنترل استراتژی
- ملاحظات در ارزیابی استراتژیک
- معیارهای ارزیابی استراتژی
- محاسبه عملکرد سازمان
- عوامل انحراف در ارزیابی
- استانداردهای ارزیابی
- شاخصهای کیفی ارزیابی استراتژیک
- شاخصهای دیگر ارزیابی استراتژیک
- اقدامات اصلاحی
- موانع کلی برنامه ریزی استراتژیک
- انواع موانع برنامه ریزی استراتژیک
- ماهیت مشکل انسانی در برنامه ریزی
- ابعاد مشکل انسانی در برنامه ریزی
- مشکل فرایند
- مشکل ساختاری
- مشکل نهادی
- مشکل مدیریتی
- مدلهای مختلف انتخاب استراتژی
- گامهای هفتگانه اجرای مدل
- یک مدل بهعنوان نمونه
- گام یکم: برنامه ریزی برای برنامه ریزی استراتژیک
- گام دوم: تحلیل و ارزیابی محیط داخلی سازمان
- گام دوم: تحلیل و ارزیابی محیط خارجی
- گام دوم: شناسایی گروههای هدف و ذینفعان
- گام سوم: تعیین رسالت، دورنما، ارزشها و اهداف کلی
- ادامه گام سوم: تدوین بیانیه دورنمای سازمان
- ادامه گام سوم: تعیین ارزشها و اصول حاکم بر سازمان
- گام چهارم: شناسایی مشکلات استراتژیک سازمان
- رویکردهای شناسایی مشکلات استراتژیک
- راهکار مستقیم
- راهکار مبتنی بر هدف
- راهکار سناریو
- منشأ مشکلات استراتژیک سازمان
- تحلیل موضوعهای استراتژیک سازمان و اولویتبندی آنها
- اولویتبندی مسائل استراتژیک
- گام پنجم: تعیین اهداف و مقاصد سازمان
- معیارهای تنظیم مقاصد سازمان
- فرایند تنظیم مقاصد سازمان
- گام ششم: تدوین استراتژیهای سازمان
- گام هفتم: انتخاب شاخصهای سنجش عملکرد سازمان
- ادامه گام هفتم: تدوین نظام پایش پیشرفت عملکرد سازمان
- مدل انتخاب استراتژی سوات (SWOT)
- مثال ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE – Internal Factor Evaluation)
- مثال ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE – External Factor Evaluation)
- نمونه ماتریس سوات (SWOT)
- تشریح مشکلات استراتژیک سازمان
- منابع موضوع برنامه ریزی استراتژیک
قیمت: 95/500 تومان
پشتیبانی : 09307490566
ویژگیهای عملیاتی و جنبههای اجرایی فرایند برنامه ریزی استراتژیک، دلایل متعددی برای لزوم آن در هر مجموعهای فراهم میآورد. این دلایل، اهمیت بنیادین برنامهریزی استراتژیک را برجسته میسازند و ویژگیهای راهبرد را در قالب یک چارچوب منسجم مشخص میکنند. این اهمیت، نهتنها در ابعاد داخلی سازمان، بلکه در سازگاری با محیط بیرونی نیز نمود پیدا میکند.
مطالب مرتبط
- دانلود pdf فرآیند مدیریت استراتژیک در 67 صفحه
- دانلود pdf مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در 160 صفحه
- دانلود pdf برنامه ریزی استراتژیک در 157 صفحه
فرایند برنامه ریزی استراتژیک شامل مراحل کلی و تفصیلی است که از تدوین رسالت و مأموریت سازمان آغاز میشود. بیانیه رسالت، با عناصر و ویژگیهای خاص خود، چرایی وجود سازمان را مشخص میکند، در حالی که دورنمای سازمان، چشمانداز آینده را ترسیم مینماید.
ویژگیها و عوامل مؤثر در تدوین دورنما و ابعاد مطلوب آن، همراه با مقایسه چشمانداز و رسالت، چگونگی تدوین آنها و عوامل مؤثر بر آنها، همگی در شکلگیری مسیر آتی سازمان نقش دارند. همچنین، ارزشها و اصول حاکم بر سازمان و اهمیت آنها، به همراه منافع و اهداف سازمان، که خود دارای ویژگیها، سلسله مراتب و معیارهای مطلوبی برای تدوین و ارزیابی هستند، ستونهای اصل