دانلود pdf اصول HSE در صنعت کمیاب و عالی
اصول HSE در صنعت امروزه به عنوان یکی از ارکان اساسی در حفظ سلامت نیروی انسانی، صیانت از محیط زیست و پیشگیری از حوادث در صنایع مختلف شناخته میشود. در این راستا، پرداختن به این اصول و پیادهسازی صحیح آن در محیط کار، نه تنها یک وظیفه قانونی، بلکه یک مسئولیت اخلاقی و اجتماعی نیز محسوب میشود. در این pdf سعی شده است به ابعاد مختلف اصول HSE در صنعت پرداخته شود.
این pdf با نگاهی به گزارشهای سازمان بینالمللی کار، به بررسی آمار و ارقام مربوط به حوادث شغلی در صنایع مختلف میپردازد و نشان میدهد که بیشترین حوادث در صنعت ساختمان رخ میدهد که متاسفانه سقوط از ارتفاع، رتبه اول را در بین این حوادث به خود اختصاص داده است.
بررسی این آمار میتواند به ما کمک کند تا با شناخت بهتر خطرات موجود، اقدامات پیشگیرانه مناسبی را اتخاذ کنیم.
علاوه بر این، pdf به مقایسه تلفات ساختمانی در ایران و سایر کشورها میپردازد و با ارائه نقشهای از توزیع تعداد تلفات ناشی از حوادث ترافیکی در جهان، سعی در آگاهسازی مخاطبان از وضعیت ایمنی و بهداشت کار در سطح جهانی و منطقهای دارد.

این مقایسهها به ما کمک میکنند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و در جهت بهبود شرایط گام برداریم.
در ادامه این pdf، تاریخچه HSE در ایران و جهان مورد بررسی قرار میگیرد و مفهوم HSEMS (سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست) به طور کامل توضیح داده میشود.
همچنین، مدلهای مختلف مدیریت HSE از جمله مدلهای ارگانیک و سیستماتیک معرفی شده و سیکل مدیریت ریسک “POPMAR” به عنوان یک ابزار مهم در فرآیند مدیریت HSE مورد بررسی قرار میگیرد.
نوع فایل: پی دی اف – 124 صفحه
فهرست مطالب:
- گزارش سازمان بین المللی کار
- در این گزارش آمده است
- بیشترین حوادث: صنعت ساختمان
- رتبه اول: سقوط از ارتفاع
- سایر حوادث عمده
- نقشه توزیع تعداد تلفات ناشی از حوادث ترافیکی در جهان
- مقایسه تلفات ساختمانی در ایران و سایر کشورها
- بزرگترین خطراتی که منجر به مرگ و میر افراد می شود
- تاریخچه HSE در ایران
- اچ اس ای ام اس (HSEMS)
- مدل های مدیریت HSE
- سیستماتیک
- سیکل مدیریت ریسک “”POPMAR””
- سیستم مدیریت HSE
- ساختار سیستم مدیریت HSE شرکت فوگرو
- مدل HSEMS شرکت (COMPANY HSEMS model)
- سیستم مدیریت HSE
- سیستم مدیریت HSE شل (SHEEL’S HSE MANAGEMENT SYSTEM)
- اهداف سیستم مدیریت HSE
- تعیین اهداف هوشمندانه (Set SMART Goals)
- سیستم مدیریت ایمنی کار، سلامت و محیط زیست (HSEMS)
- برنامه مدیریت HSE بایستی مشخص نماید که
- برداشتهای نادرست
- نگاه سطحی به HSE
- تب مدیریت
- زیرساختهای مشترک
- کلید موفقیت در نظام HSE
- انواع خطرات محیط کار
- خطر در صنایع
- فرآیند مدیریت ریسک
- فرآیند شکل گیری فرهنگ
- نردبان پیشرفت فرهنگ HSE
- تغییر فرهنگ با گذشت زمان
- لایه های فرهنگ
- لایه اول – مصنوعات
- لایه دوم ارزش های سازمانی
- لایه سوم مفروضات ذهنی
- فرهنگ را در موضوعاتی می توان دید؟
- عوامل موثر بر فرهنگ HSE
- لایه های حفاظتی در صنعت ساخت و ساز
- مدل پنیر سوئیسی
- مراتب اقدامات کنترلی
- اثر بخشی ارائه اقدامات کنترلی
- فرآیند تغییر سه مرحله ای کرت لوین
- قانون 21 روز (قانون مالتز)
- عناصر صلاحیت
- تعیین صلاحیت های کلیدی
- میزان یادگیری در حالتهای متفاوت
- مربیان با سه گروه ارتباط دارند
- نگاه های متفاوت به آموزش
- چالش های آموزش
- تعیین اهداف دوره ها و برنامه های آموزشی
- عملی کردن دانسته ها
- توصیه هایی برای کاهش شکاف دانش و عمل
- برخی از انواع آموزش های متداول در سازمان ها
- برخی روش های نوین در اجرای آموزش های سازمانی
- اثر بخشی آموزش
- سطوح تغییر رفتار در افراد و گروه
قیمت: 75/500 تومان
پشتیبانی : 09307490566
این pdf به ساختار سیستم مدیریت HSE شرکت فوگرو و مدل HSEMS شرکتهای مختلف اشاره میکند و اهداف سیستم مدیریت HSE را تشریح میکند. تاکید بر تعیین اهداف هوشمندانه (SMART Goals) به عنوان یک اصل اساسی در موفقیت سیستم مدیریت HSE مورد توجه قرار گرفته است.
همچنین، برنامه مدیریت HSE بایستی به گونهای باشد که برداشتهای نادرست از HSE را از بین ببرد و از نگاه سطحی به این موضوع جلوگیری کند.
مطالب مرتبط
در این pdf، به زیرساختهای مشترک و کلید موفقیت در نظام HSE پرداخته میشود و انواع خطرات محیط کار و فرآیند مدیریت ریسک به طور کامل توضیح داده میشود. فرآیند شکلگیری فرهنگ HSE و نردبان پیشرفت فرهنگ HSE نیز مورد بررسی قرار میگیرد و به این نکته اشاره میشود که فرهنگ HSE با گذشت زمان تغییر میکند و دارای لایههای مختلفی است.
pdf حاضر لایههای مختلف فرهنگ شامل لایه اول (مصنوعات)، لایه دوم (ارزشهای سازمانی) و لایه سوم (مفروضات ذهنی) را تشریح کرده و عوامل موثر بر فرهنگ HSE را مورد بررسی قرار میدهد.
همچنین، لایههای حفاظتی در صنعت ساخت و ساز و مدل پنیر سوئیسی به عنوان ابزارهایی برای شناسایی و کنترل خطرات معرفی میشوند.
در بخشهای پایانی این pdf، مراتب اقدامات کنترلی و اثر بخشی ارائه اقدامات کنترلی مورد بررسی قرار میگیرد و فرآیند تغییر سه مرحلهای کرت لوین و قانون 21 روز (قانون مالتز) به عنوان راهکارهایی برای ایجاد تغییرات مثبت در رفتار و فرهنگ HSE معرفی میشوند. همچنین، 10 اصل رفتار رهبری ایمنی به عنوان یک راهنمای عملی برای رهبران و مدیران در جهت ارتقای فرهنگ ایمنی در سازمان ارائه میشود.
در این pdf، اهمیت آگاهی موقعیتی و راهکارهای بهبود آن مورد تاکید قرار میگیرد و عناصر صلاحیت و تعیین صلاحیتهای کلیدی برای افراد درگیر در فعالیتهای HSE مورد بررسی قرار میگیرد. همچنین، میزان یادگیری در حالتهای متفاوت و نقش آموزش در ارتقای سطح آگاهی و مهارتهای افراد مورد توجه قرار میگیرد.
در این pdf به نقش مربیان در ارتباط با گروههای مختلف و نگاههای متفاوت به آموزش پرداخته میشود و اهمیت تعیین نیازهای آموزشی و چالشهای موجود در این زمینه مورد بررسی قرار میگیرد. همچنین، تعیین اهداف دورهها و برنامههای آموزشی و عملی کردن دانستهها به عنوان عوامل کلیدی در اثربخشی آموزشها مورد تاکید قرار میگیرد.
در این pdf، توصیههایی برای کاهش شکاف دانش و عمل ارائه میشود و برخی از انواع آموزشهای متداول و روشهای نوین در اجرای آموزشهای سازمانی معرفی میشوند.
همچنین، اثربخشی آموزش و سطوح تغییر رفتار در افراد و گروهها مورد بررسی قرار میگیرد و بر اهمیت تداوم آموزش و بهبود مستمر در زمینه HSE تاکید میشود.