دانلود pdf تحلیل و طراحی سیستم ها کمیاب و عالی
در دنیای پیچیده و پویای امروز، درک عمیق از ساختار و عملکرد سازمانها بیش از هر زمان دیگری حیاتی است و همین جاست که اهمیت تحلیل و طراحی سیستم ها نمایان میشود. هر سیستم، چه ساده و چه پیچیده، مجموعهای از دروندادها، فرایند تبدیل یا میانداد، برونداد یا ستاده و مکانیزم بازخورد است که در محیطی خاص عمل میکند و از محیط خود تفکیکپذیر است.
این نگرش سیستمی کمک میکند تا ما نه تنها اجزا را جداگانه، بلکه تعاملات و روابط آنها را در یک کل منسجم درک کنیم و به خواص کلی سیستم از جمله اصلی یا فرعی بودن، باز یا بسته بودن آن توجه کنیم. مفهوم آنتروپی و گرایش سیستمها به فنا، در کنار تمایل به تکامل و خودنگهداری پویا یا هموستاسیس، تصویری جامع از حیات سیستمها ارائه میدهد.
لودویگ برتالنفی، با نظریه عمومی سیستمها، نقش محوری در ترویج دیدگاهی جامع داشت و تاکید کرد که ارگانیسمها و سیستمهای باز، خواصی چون گردش دایرهوار، تولید مثل و همپایانی دارند.
او در کنار هنری کندال، پایههای نگرشی سیستمی را بنیان نهاد که رویکردهای قیاسی و استقرایی را برای فهم پیچیدگیها با هم ترکیب میکند و به اصول نظریه عمومی سیستمها شکل میدهد.
تعریف تجزیه و تحلیل سیستم به معنای شناخت دقیق و عمیق اجزا و روابط داخلی یک سامانه به منظور بهینهسازی عملکرد آن است و در این راستا، روشها و شیوههای مختلفی به کار گرفته میشوند که هر یک نقش مکمل در دستیابی به اهداف تحلیل دارند.
ارتباط نزدیک مدیریت با تجزیه و تحلیل، نقش واحدها و وظایف مشخص آنها در سازمان را برای تضمین فواید چشمگیر این فرایند، برجسته میسازد.
نوع فایل: پی دی اف – 341 صفحه
فهرست مطالب:
- فهرست مطالب
- فصل اول: سیستم و نگرش سیستمی
- اهداف کلی
- تعریف سیستم
- خصیصههای سیستم
- محیط سیستمها
- تفکیک سیستم از محیط
- نمونههایی از سیستم
- ترکیب سیستم
- درونداد
- فرآیند تبدیل (میانداد)
- برونداد (ستاده)
- بازخورد (بازداد)
- محیط سیستم
- سیستمهای اصلی و فرعی
- سیستمهای باز و بسته
- مفهوم آنتروپی
- انواع آنتروپی
- لودویگ برتالنفی و سیستمهای باز
- خواص سیستمهای باز
- گردش دایرهوار
- خاصیت تولید مثل
- همپایانی
- گرایش به فنا (آنتروپی)
- گرایش به تکامل
- گرایش به تعادل یا خودنگهداری پویا (هموستاسیس)
- نظریه عمومی سیستمها و نگرش سیستمی
- نقش هنری کندال و لودویگ برتالنفی در نظریه سیستمها
- دیدگاه برتالنفی درباره ارگانیسمها
- اصول نظریه عمومی سیستمها
- نگرش سیستمی: ترکیبی از رویکردهای قیاسی و استقرایی
- فصل دوم: تعریف تجزیه و تحلیل سیستم
- اهداف کلی
- تعریف تجزیه و تحلیل سیستم
- تعریف روش (در تجزیه و تحلیل سیستم)
- تعریف شیوه (در تجزیه و تحلیل سیستم)
- نمودار: سیستم متشکل از روشها و شیوهها
- ارتباط مدیریت با تجزیه و تحلیل
- واحدهای تجزیه و تحلیل در سازمانها
- وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم
- فواید تجزیه و تحلیل
- تحلیلکننده سیستم کیست؟
- ویژگیهای تحلیلگر سیستم
- عامل انسانی در تجزیه و تحلیل سیستم (دیدگاه رابرت لهرر)
- سیکل تجزیه و تحلیل
- نمودار سیکل تجزیه و تحلیل سیستم
- فصل سوم: مراحل تجزیه و تحلیل سیستم
- هدف کلی
- مراحل تجزیه و تحلیل
- شناخت و تبیین مشکل
- ایجاد و انتخاب فرضیه
- جمعآوری اطلاعات
- روش مشاهده
- روش پرسشنامه
- روش مصاحبه
- لزوم به کارگیری ترکیبی از روشهای جمعآوری اطلاعات
- طبقه بندی اطلاعات
- جدول و نمودارها (ابزارهای طبقهبندی)
- انواع نمودارها: نمودار خطی
- انواع نمودارها: نمودار میلهای
- انواع نمودارها: نمودار دایرهای
- انواع نمودارها: نمودار فضایی
- انواع نمودارها: نمودار سازمانی
- تجزیه و تحلیل اطلاعات
- روشهای اثبات منطقی (جان استوارت میل)
- قانون توافق مثبت
- قانون توافق منفی
- متد ترکیبی یا تغییرات ملازم
- انواع همبستگی: خطی و مستقیم
- انواع همبستگی: خطی و معکوس
- انواع همبستگی: غیرخطی و منحنیشکل
- نتیجهگیری و ارائه راهحل
- تهیه و تنظیم گزارش
- اجرا
- آزمایش طرح
- استقرار طرح جدید
- ارزیابی عملکرد
- فصل چهارم: اصول و مفاهیم سازماندهی
- اهداف کلی
- تعریف سازمان و سازماندهی
- ساختار کلی سازمان (دیدگاه هنری مینتزبرگ)
- مبانی سازماندهی: بر مبنای تعداد
- مبانی سازماندهی: بر مبنای وظیفه (هدف)
- مبانی سازماندهی: بر مبنای نوع عملیات (تخصص)
- مبانی سازماندهی: بر مبنای مشتری (ارباب رجوع)
- مبانی سازماندهی: بر مبنای قلمرو عملیاتی (جغرافیایی)
- مبانی سازماندهی: بر مبنای محصول و نوع تولید
- مبانی سازماندهی: بر مبنای پروژه
- مبانی سازماندهی: سازمان ماتریسی
- مبانی سازماندهی: سازمان با ساخت آزاد (ادهوکراسی)
- مبانی سازماندهی: سازمان حلقوی
- مبانی سازماندهی: ساختار سازمانی مدولار (ماژولار)
- مبانی سازماندهی: ساختارهای ترکیبی
- تنظیم نمودار سازمانی
- فصل پنجم: فنون تجزیه و تحلیل سیستم
- هدف کلی
- مفهوم روشسنجی و کارسنجی
- بررسی تقسیم کار (جدول تقسیم کار)
- جدول تقسیم کار
- مزایای تقسیم کار
- محدودیتهای جدول تقسیم کار
- تمهیدات رفع محدودیتهای جدول تقسیم کار
- مراحل تهیه جدول
- نمودار: اجزا و وظایف سیستم
- فرم لیست وظایف انفرادی کارکنان
- تهیه لیست فعالیتهای واحد و جدول تقسیم کار موجود
- تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار
- تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی
- فصل ششم: بررسی جریان کار
- هدف کلی
- مفهوم جریان کار
- نمودار جریان کار
- علائم استاندارد در نمودار جریان کار: عمل و بازرسی
- علائم استاندارد در نمودار جریان کار: تصمیمگیری و بایگانی
- علائم استاندارد در نمودار جریان کار: تأخیر و حرکت
- علائم استاندارد در نمودار جریان کار: علائم ترکیبی
- انواع نمودار جریان کار
- مراحل بررسی نمودار جریان کار
- ترسیم و تجزیه و تحلیل نمودار جریان کار
- تنظیم نمودار پیشنهادی
- فصل هفتم: بررسی و کنترل فرم
- هدف کلی
- جایگاه فرمها در زندگی روزمره
- تعریف فرم
- انواع فرم: بر اساس قلمرو استفاده
- انواع فرم: بر اساس کار و وظیفه
- مراحل بررسی و کنترل فرم: بررسی فرمهای موجود
- مراحل بررسی و کنترل فرم: تجزیه و تحلیل فرمهای موجود
- تهیه طرح فرم پیشنهادی
- فصل هشتم: بررسی جا و مکان
- اهداف کلی
- اهمیت تخصیص جا و مکان
- تعریف بررسی جا و مکان
- اهداف بررسی جا و مکان
- اصول و معیارهای تخصیص جا و مکان
- مراحل بررسی جا و مکان
- تهیه طرح پیشنهادی (برای جا و مکان)
- فصل نهم: سیستمها و روشهای بایگانی
- اهداف کلی
- اهمیت بایگانی در سازمان
- اهمیت بایگانی
- تعریف بایگانی
- تعریف سند
- تعریف پرونده
- تعریف آرشیو
- انواع سیستم بایگانی
- اصول بایگانی
- روشهای تنظیم اسناد
- فصل دهم: روش ارزیابی یا بازنگری برنامه (پرت)
- هدف کلی
- مقدمه و تعریف روش پرت
- علائم مورد استفاده در روش پرت: رویداد یا واقعه
- علائم مورد استفاده در روش پرت: فعالیت
- علائم مورد استفاده در روش پرت: فعالیت عاریه یا زمان صفر
- مراحل روش پرت
- تخمین زمان در روش پرت
- نمودار تعیین زمان فعالیتها
- تعیین زمان لازم هر فعالیت
- تعیین کمترین زمان انتظار (مسیر پیشرو)
- تعیین بیشترین زمان مجاز (مسیر پسرو)
- تعیین زمان آزاد
- تعیین مسیر بحرانی
- تعیین واریانس خاتمه پروژه
- روش مسیر بحرانی (CPM)
- تفاوت CPM با روش پرت
- مراحل روش CPM
- روش ترسیم پیشنیازها (PDM)
- انواع ارتباط بین فعالیتها در PDM: پایان – شروع
- انواع ارتباط بین فعالیتها در PDM: شروع – شروع
- انواع ارتباط بین فعالیتها در PDM: پایان – پایان
- انواع ارتباط بین فعالیتها در PDM: شروع – پایان
- فصل یازدهم: کارسنجی
- اهداف کلی
- مقدمهای بر کارسنجی
- دیدگاه تیلور درباره کارسنجی
- تعریف کارسنجی
- فواید کارسنجی
- اصول کارسنجی
- پیشنیازهای کارسنجی
- فن بررسی حرکات
- انواع بررسی حرکات
- مراحل بررسی حرکات
- روش کارسنجی (استاندارد)
- عوامل موثر بر بهرهوری (اوقات اضافه)
- اضافات مجاز در کارسنجی
- روشهای اندازهگیری کار: استفاده از سوابق گذشته
- مراحل استفاده از سوابق گذشته
- محاسبه واحد زمان و تعدیل آن
- روشهای اندازهگیری کار: روش گزارشگیری
- مراحل روش گزارشگیری
- روشهای اندازهگیری کار: روش نمونهگیری
- مراحل روش نمونهگیری
- روشهای اندازهگیری کار: روش عناصر از پیش تعیین شده
- مراحل روش عناصر از پیش تعیین شده
- روشهای اندازهگیری کار: روش زمانسنجی
- مراحل روش زمانسنجی
- تسطیح زمان کار و اضافات مجاز
- تسطیح زمان کار: تخمین سرعت
- تسطیح زمان کار: تسطیح عوامل (مهارت و کوشش)
- تسطیح زمان کار: تسطیح عوامل (شرایط محیط کار و ثبات)
- اضافات مجاز
- تعیین زمان استاندارد
- جزوه: ایجاد و گسترش سیستمهای اطلاعاتی
- توسعه سیستم و تفکیک وظایف
- مراحل ایجاد و گسترش سیستمهای اطلاعاتی
- پیامدهای مثبت سهیم کردن کاربران
- برنامهریزی سیستمی در ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
- چارچوب نمادین برای برنامهریزی سیستمی
- عوامل موفقیت پروژههای فناوری اطلاعات: تعهد
- عوامل موفقیت پروژههای فناوری اطلاعات: هماهنگی
- عوامل موفقیت پروژههای فناوری اطلاعات: ارتباطات
- نمودار ارتباط فناوری اطلاعات و سیستم اطلاعاتی
- معیارهای امکانسنجی
- معیار امکانسنجی فنی (T)
- معیار امکانسنجی اقتصادی (E)
- معیار امکانسنجی قانونی (L)
- معیار امکانسنجی عملیاتی (O)
- معیار امکانسنجی زمانی (S)
- معیارهای راهبردی یا استراتژیک
- معیار مزیت نسبی (D)
- معیار مدیریت (M)
- نمرهدهی به عوامل امکانسنجی و راهبردی (TELOS & PDM)
- اولویتبندی پروژهها بر اساس TELOS و PDM
- گزارش برنامهریزی سیستم
- مرحله دوم: تجزیه و تحلیل سیستمهای اطلاعاتی
- اطلاعات ضروری برای ایجاد سیستم جدید
- روشهای تجزیه و تحلیل: روش SWOT
- روشهای تجزیه و تحلیل: روش GAD
- مرحله سوم: تعیین چارچوب مفهومی
- ارزشگذاری سیستم
- شاخص طراحی: قابلیت نگهداری (M)
- شاخص طراحی: قابلیت کاربرد (U)
- شاخص طراحی: قابلیت استفاده مجدد (R)
- شاخص طراحی: قابلیت اطمینان (R)
- شاخص طراحی: معیارهای کمی قابلیت اطمینان (MTBF & MTTR)
- شاخص طراحی: قابلیت تمدید (E)
- ویژگیهای افزایش قابلیت اطمینان: پرهیز از خطا
- ویژگیهای افزایش قابلیت اطمینان: تحمل خطا
- ویژگیهای افزایش قابلیت اطمینان: خطازدایی
- راهکارهای برخورد با خطاهای سیستمی: بهبود کامل
- راهکارهای برخورد با خطاهای سیستمی: بازیافت نسبی
- راهکارهای برخورد با خطاهای سیستمی: توقف بیخطر
- قابلیت نگهداری سیستم
- قابلیت بکارگیری سیستم
- قابلیت استفاده مجدد ماژولها
- قابلیت اعتماد سیستم
- قابلیت تمدید سیستم
قیمت: 199/500 تومان
تحلیلگر سیستم، فردی با ویژگیهای خاص است که با درک عوامل انسانی و چرخههای تجزیه و تحلیل، از شناخت و تبیین مشکل آغاز کرده و تا ایجاد فرضیه و جمعآوری اطلاعات پیش میرود. این مراحل بنیادین، زیرساخت لازم برای هرگونه بهبود یا تغییر سیستمی را فراهم میآورد و نقش حیاتی او در تحلیل و طراحی سیستم ها را اثبات میکند.
مطالب مرتبط
- دانلود pdf تجزیه و تحلیل سیستم ها در 113 صفحه
- دانلود pdf تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها در 264 صفحه
- دانلود pdf تحلیل سازه در 96 صفحه
- دانلود pdf تحلیل علل ریشه ای (RCA) در 268 صفحه
- دانلود pdf تحلیل معماری اورژانس بیمارستان کمیاب در 55 صفحه
- دانلود pdf طراحی و تحلیل الگوریتم در 93 صفحه
- دانلود pdf تحلیل معماری بیمارستان در 65 صفحه
- دانلود pdf تجزیه و تحلیل صورت های مالی در 53 صفحه
جمعآوری اطلاعات از طریق روشهای مشاهده، پرسشنامه و مصاحبه، اغلب به صورت ترکیبی انجام میشود تا جامعیت و دقت لازم را تضمین کند. پس از آن، اطلاعات به دقت طبقهبندی میشوند، با استفاده از ابزارهایی مانند جداول و نمودارهای خطی، میلهای، دایرهای، فضایی و سازمانی، به نمایش درمیآیند تا فهم و تحلیل آنها آسانتر شود.
تجزیه و تحلیل اطلاعات با بهرهگیری از روشهای اثبات منطقی جان استوارت میل، شامل قانون توافق مثبت، قانون توافق منفی و متد ترکیبی، و همچنین بررسی انواع همبستگیهای خطی و غیرخطی، مسیر را برای نتیجهگیری و ارائه راهحلهای عملی هموار میسازد. در نهایت، تهیه گزارش و اجرای طرح پیشنهادی، همراه با آزمایش، استقرار و ارزیابی عملکرد، چرخه کامل تجزیه و تحلیل را به پایان میرساند.
در کنار تحلیل، اصول و مفاهیم سازماندهی نیز بخش جداییناپذیری از این حوزه است که به تعریف سازمان و سازماندهی میپردازد و مبانی مختلف سازماندهی را بر اساس تعداد، وظیفه، نوع عملیات، مشتری، قلمرو، محصول، پروژه و ساختارهای پیشرفتهتری مانند ماتریسی، با ساخت آزاد (ادهوکراسی)، حلقوی، مدولار (ماژولار) و ترکیبی بررسی میکند. تنظیم نمودار سازمانی به عنوان یک ابزار حیاتی، چارچوب کلی سازمان را ترسیم میکند که همگی باید در چارچوب تحلیل و طراحی سیستم ها قرار گیرند.
فنون تجزیه و تحلیل سیستم، همچون روشسنجی و کارسنجی، به بررسی دقیق تقسیم کار از طریق جدول تقسیم کار میپردازد. این جداول، با وجود مزایا و محدودیتهای خاص خود، با تمهیدات مناسب، امکان تجزیه و تحلیل وظایف انفرادی و واحدی را فراهم میآورد تا بتوان جدول تقسیم کار پیشنهادی را برای بهبود عملکرد طراحی کرد و نمودار اجزا و وظایف سیستم را ترسیم نمود.
بررسی جریان کار با مفهوم نمودار جریان کار و علائم استاندارد آن، از جمله عمل و بازرسی، تصمیمگیری و بایگانی، تأخیر و حرکت، و علائم ترکیبی، به درک و بهینهسازی فرآیندهای عملیاتی کمک میکند. انواع نمودار جریان کار و مراحل ترسیم و تجزیه و تحلیل آنها، به تنظیم نمودار پیشنهادی برای افزایش کارایی منجر میشود.
کنترل فرمها نیز بخش مهمی است؛ فرمها به عنوان ابزارهای کلیدی در زندگی روزمره سازمانها، بر اساس قلمرو استفاده و نوع کار و وظیفه دستهبندی میشوند. مراحل بررسی و کنترل فرم، از تجزیه و تحلیل فرمهای موجود تا تهیه طرح فرم پیشنهادی، به افزایش دقت و کاهش بوروکراسی کمک میکند.
بررسی جا و مکان، با توجه به اهمیت تخصیص فضایی و اصول و معیارهای آن، به اهداف مختلفی چون بهینهسازی چیدمان و افزایش بهرهوری میپردازد. همچنین، سیستمها و روشهای بایگانی، شامل تعریف سند، پرونده و آرشیو، و بررسی انواع سیستمها و اصول تنظیم اسناد، برای حفظ سوابق و مدیریت اطلاعات ضروری هستند که همگی باید در فرآیند تحلیل و طراحی سیستم ها مد نظر قرار گیرند.
روش ارزیابی یا بازنگری برنامه (پرت – PERT) و روش مسیر بحرانی (سیپیام – CPM)، ابزارهایی قدرتمند برای مدیریت پروژهها هستند که با استفاده از علائم استاندارد و مراحل تخمین زمان، تعیین زمان لازم فعالیتها و محاسبه مسیر بحرانی، به کنترل و ارزیابی زمان خاتمه پروژه کمک میکنند.
روش ترسیم پیشنیازها (پیدیام – PDM) با انواع ارتباطات بین فعالیتها، تکمیلکننده این ابزارها در برنامهریزی و اجرای موفقیتآمیز پروژههاست و نقشی اساسی در طراحی مطلوب سیستمها ایفا میکند.
کارسنجی، که تیلور نیز بر آن تأکید داشت، به معنای اندازهگیری و بهبود کارایی است و فواید و اصول خاص خود را دارد. با فن بررسی حرکات و انواع آن، مراحل کارسنجی از جمله روشهای استاندارد، اندازهگیری کار با استفاده از سوابق گذشته، روش گزارشگیری، روش نمونهگیری، روش عناصر از پیش تعیین شده و روش زمانسنجی بررسی میشود تا با تسطیح زمان کار، تخمین سرعت و در نظر گرفتن اضافات مجاز، زمان استاندارد کار تعیین شود و بهینهسازی فرایندها در تحلیل و طراحی سیستم ها صورت گیرد.
در نهایت، ایجاد و گسترش سیستمهای اطلاعاتی، که خود توسعهای از یک سیستم است، با تفکیک وظایف و برنامهریزی سیستمی، به مراحل مشخصی تقسیم میشود. عواملی مانند تعهد، هماهنگی و ارتباطات، نقش بسزایی در موفقیت پروژههای فناوری اطلاعات دارند. معیارهای امکانسنجی مانند فنی (T)، اقتصادی (E)، قانونی (L)، عملیاتی (O) و زمانی (S) که با عنوان تِلُس (TELOS) شناخته میشوند، به همراه معیارهای راهبردی مزیت نسبی (D) و مدیریت (M)، برای اولویتبندی پروژهها و گزارش برنامهریزی سیستم حیاتی هستند.
تعیین چارچوب مفهومی، ارزشگذاری سیستم، و توجه به شاخصهای طراحی مانند قابلیت نگهداری، قابلیت کاربرد، قابلیت استفاده مجدد ماژولها، قابلیت اطمینان (با معیارهای کمی میانگین زمان بین خرابیها و میانگین زمان برای تعمیر – MTBF & MTTR) و قابلیت تمدید، همراه با راهکارهای برخورد با خطاهای سیستمی، همگی جنبههای بنیادین در تحقق تحلیل و طراحی سیستم ها برای ایجاد یک سیستم اطلاعاتی پایدار و کارآمد به شمار میروند.